Atlas Air se recusa a reembolsar fundos de resgate dos EUA, em 13 de novembro de 2020 às 3h14

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Em novembro 13, 2020
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A Atlas Air Worldwide Holdings (NASDQ: AAWW) relatou na semana passada um aumento de oito vezes na receita líquida ajustada e 25% mais receita no terceiro trimestre em comparação com o ano passado, mas não retornará US $ 406 milhões em ajuda de emergência para coronavírus nos EUA o governo pretendia que as companhias aéreas financeiramente prejudicadas retivessem trabalhadores. O transportador de carga e arrendador de aeronaves estava totalmente qualificado para os fundos federais porque não havia garantia de que o mercado de frete aéreo floresceria na época, o programa não era baseado nas necessidades e o dinheiro ia em relação à remuneração dos funcionários, como o Congresso pretendia na Lei CARES promulgada em março, o CEO John Dietrich insistiu durante uma teleconferência com analistas para discutir os resultados financeiros. imediatamente quando o COVID chegou. A incerteza era enorme. A China fechou efetivamente não apenas durante o Ano Novo Lunar, mas durante as semanas seguintes, durante as quais tivemos um impacto significativo nos nossos negócios”, disse Dietrich. No início da ligação, ele sugeriu que as transportadoras subsidiárias Atlas Air e Southern Air fornecessem um prêmio salarial de 10% em maio para compensar os pilotos pelas dificuldades que operam em pontos críticos do COVID, mas os sindicalistas dizem que o aumento salarial de 10% já estava sendo discutido antes da Lei CARES as subvenções foram concedidas em resposta a uma proposta do Local 2750 e que é relativamente sem sentido porque a remuneração ainda está 50% abaixo de seus pares. James Clyburn, DS.C., presidente do subcomitê selecionado de Supervisão e Reforma da Câmara sobre a crise do coronavírus, disse no mês passado que quatro companhias aéreas de carga não eram elegíveis para assistência na folha de pagamento porque o negócio de frete, ao contrário dos passageiros, estava crescendo, e ele perguntou devolvessem um total combinado de US$ 630 milhões. As companhias aéreas de passageiros dividiram US$ 25 bilhões em subsídios no âmbito do Programa de Apoio à Folha de Pagamento, projetado para cobrir o salário base e os benefícios dos funcionários por seis meses, enquanto a indústria cortava despesas para lidar com o impacto devastador do fechamento de quase todos os serviços de passageiros. negócios por dois meses à medida que a pandemia se espalhava. As companhias aéreas de carga também receberam US $ 4 bilhões com a condição de que nenhum trabalhador fosse demitido. Mas a indústria de carga aérea, especialmente as empresas que operam grandes cargueiros, está prosperando. Uma escassez de 30% no transporte aéreo causada pela perda de capacidade em aeronaves de passageiros em solo, combinada com a forte demanda por suprimentos médicos COVID-19 e uma mudança nos gastos com bens em vez de serviços, forçou os remetentes a pagar mais caro ou ficar para trás . As taxas são duas a quatro vezes maiores do que no ano passado, dependendo da rota, e foram ainda mais - quase US $ 20 por quilo - durante a corrida para exportar equipamentos de proteção individual da China na primavera passada. Atlas Air, que inclui Amazon, DHL e Alibaba entre seus principais clientes encerraram o terceiro trimestre com US $ 729 milhões em dinheiro e investimentos de curto prazo, em comparação com US $ 114 milhões, e uma relação dívida / lucro 2.5 vezes menor do que no mesmo período do ano anterior. Ela espera aumentar a receita em mais US $ 40 milhões no trimestre atual e o lucro líquido ajustado crescer 25% em relação ao encerrado em setembro. 30. “Não era algo que tivéssemos que demonstrar a nossa necessidade de poder pagar na folha de pagamento”, disse Dietrich. “Mas por todas essas razões… não pretendemos devolver os fundos, e respondemos adequadamente e cumprimos integralmente, não apenas com o pedido do comitê, mas compartilhando os documentos e assim por diante que eles solicitaram, e nós continuaremos a cooperar totalmente.”O subcomitê de supervisão do coronavírus não divulgou quais comunicações recebeu, se houver, da Atlas, Amerijet, Kalitta Air e Western Global Airlines. Ele também convocou várias empresas de serviços de suporte de aeroporto para aceitar dinheiro e, em seguida, demitir milhares de funcionários. As relações trabalhistas entre o sindicato que representa os pilotos da Atlas Air e a empresa estão em baixa após as negociações sobre um novo contrato se arrastarem por quatro anos. Usando a hashtag ShameOnAtlas, os pilotos, que dizem que a empresa está bloqueando porque a lei não permite que eles façam greve, estão criticando a Atlas no Twitter por aceitar um resgate do governo.Clique aqui para mais histórias de FreightWaves/American Shipper de Eric Kulisch.LEITURA RECOMENDADA :Os democratas da Câmara tentam recuperar a ajuda COVID das companhias aéreas de cargaA ajuda federal fornece um aumento temporário enquanto as companhias aéreas enfrentam um desmantelamento sem precedentes Projeto de lei de estímulo concede US $ 58 bilhões para estabilizar a indústria aéreaA carga obstrui os aeroportos dos EUA à medida que os cargueiros proliferamVeja mais de Benzinga * Clique aqui para negociações de opções de Benzinga * Transportadoras reinando supremas Esta temporada de pico * Recapitulação ferroviária do terceiro trimestre: o bom e o não tão bom (C) 3 Benzinga.com. Benzinga não fornece consultoria de investimento.

Atlas Air se recusa a reembolsar fundos de resgate dos EUAA Atlas Air Worldwide Holdings (NASDQ: AAWW) relatou na semana passada um aumento de oito vezes na receita líquida ajustada e 25% mais receita no terceiro trimestre em comparação com o ano passado, mas não retornará US $ 406 milhões em ajuda de emergência para coronavírus nos EUA o governo pretendia que as companhias aéreas financeiramente prejudicadas retivessem trabalhadores. O transportador de carga e arrendador de aeronaves estava totalmente qualificado para os fundos federais porque não havia garantia de que o mercado de frete aéreo floresceria na época, o programa não era baseado nas necessidades e o dinheiro ia em relação à remuneração dos funcionários, como o Congresso pretendia na Lei CARES promulgada em março, o CEO John Dietrich insistiu durante uma teleconferência com analistas para discutir os resultados financeiros. imediatamente quando o COVID chegou. A incerteza era enorme. A China fechou efetivamente não apenas durante o Ano Novo Lunar, mas durante as semanas seguintes, durante as quais tivemos um impacto significativo nos nossos negócios”, disse Dietrich. No início da ligação, ele sugeriu que as transportadoras subsidiárias Atlas Air e Southern Air fornecessem um prêmio salarial de 10% em maio para compensar os pilotos pelas dificuldades que operam em pontos críticos do COVID, mas os sindicalistas dizem que o aumento salarial de 10% já estava sendo discutido antes da Lei CARES as subvenções foram concedidas em resposta a uma proposta do Local 2750 e que é relativamente sem sentido porque a remuneração ainda está 50% abaixo de seus pares. James Clyburn, DS.C., presidente do subcomitê selecionado de Supervisão e Reforma da Câmara sobre a crise do coronavírus, disse no mês passado que quatro companhias aéreas de carga não eram elegíveis para assistência na folha de pagamento porque o negócio de frete, ao contrário dos passageiros, estava crescendo, e ele perguntou devolvessem um total combinado de US$ 630 milhões. As companhias aéreas de passageiros dividiram US$ 25 bilhões em subsídios no âmbito do Programa de Apoio à Folha de Pagamento, projetado para cobrir o salário base e os benefícios dos funcionários por seis meses, enquanto a indústria cortava despesas para lidar com o impacto devastador do fechamento de quase todos os serviços de passageiros. negócios por dois meses à medida que a pandemia se espalhava. As companhias aéreas de carga também receberam US $ 4 bilhões com a condição de que nenhum trabalhador fosse demitido. Mas a indústria de carga aérea, especialmente as empresas que operam grandes cargueiros, está prosperando. Uma escassez de 30% no transporte aéreo causada pela perda de capacidade em aeronaves de passageiros em solo, combinada com a forte demanda por suprimentos médicos COVID-19 e uma mudança nos gastos com bens em vez de serviços, forçou os remetentes a pagar mais caro ou ficar para trás . As taxas são duas a quatro vezes maiores do que no ano passado, dependendo da rota, e foram ainda mais - quase US $ 20 por quilo - durante a corrida para exportar equipamentos de proteção individual da China na primavera passada. Atlas Air, que inclui Amazon, DHL e Alibaba entre seus principais clientes encerraram o terceiro trimestre com US $ 729 milhões em dinheiro e investimentos de curto prazo, em comparação com US $ 114 milhões, e uma relação dívida / lucro 2.5 vezes menor do que no mesmo período do ano anterior. Ela espera aumentar a receita em mais US $ 40 milhões no trimestre atual e o lucro líquido ajustado crescer 25% em relação ao encerrado em setembro. 30. “Não era algo que tivéssemos que demonstrar a nossa necessidade de poder pagar na folha de pagamento”, disse Dietrich. “Mas por todas essas razões… não pretendemos devolver os fundos, e respondemos adequadamente e cumprimos integralmente, não apenas com o pedido do comitê, mas compartilhando os documentos e assim por diante que eles solicitaram, e nós continuaremos a cooperar totalmente.”O subcomitê de supervisão do coronavírus não divulgou quais comunicações recebeu, se houver, da Atlas, Amerijet, Kalitta Air e Western Global Airlines. Ele também convocou várias empresas de serviços de suporte de aeroporto para aceitar dinheiro e, em seguida, demitir milhares de funcionários. As relações trabalhistas entre o sindicato que representa os pilotos da Atlas Air e a empresa estão em baixa após as negociações sobre um novo contrato se arrastarem por quatro anos. Usando a hashtag ShameOnAtlas, os pilotos, que dizem que a empresa está bloqueando porque a lei não permite que eles façam greve, estão criticando a Atlas no Twitter por aceitar um resgate do governo.Clique aqui para mais histórias de FreightWaves/American Shipper de Eric Kulisch.LEITURA RECOMENDADA :Os democratas da Câmara tentam recuperar a ajuda COVID das companhias aéreas de cargaA ajuda federal fornece um aumento temporário enquanto as companhias aéreas enfrentam um desmantelamento sem precedentes Projeto de lei de estímulo concede US $ 58 bilhões para estabilizar a indústria aéreaA carga obstrui os aeroportos dos EUA à medida que os cargueiros proliferamVeja mais de Benzinga * Clique aqui para negociações de opções de Benzinga * Transportadoras reinando supremas Esta temporada de pico * Recapitulação ferroviária do terceiro trimestre: o bom e o não tão bom (C) 3 Benzinga.com. Benzinga não fornece consultoria de investimento.

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1) Pessoa Física com Patrimônio Líquido superior a US$ 1.0 milhão. Uma pessoa física (não uma entidade) cujo patrimônio líquido, ou patrimônio líquido conjunto com seu cônjuge, no momento da compra excede US$ 1,000,000. (Ao calcular o patrimônio líquido, você pode incluir seu patrimônio em bens pessoais e imóveis, incluindo sua residência principal, dinheiro, investimentos de curto prazo, ações e títulos. Sua inclusão de patrimônio em bens pessoais e imóveis deve ser baseada no justo valor de mercado dessa propriedade menos a dívida garantida por essa propriedade.)

2) Indivíduo com renda anual individual de US$ 200,000. Uma pessoa física (não uma entidade) que teve uma renda individual superior a US$ 200,000 em cada um dos dois anos civis anteriores e tem uma expectativa razoável de atingir o mesmo nível de renda no ano atual.

3) Indivíduo com renda anual conjunta de US$ 300,000. Uma pessoa física (não uma entidade) que teve uma renda conjunta com seu cônjuge superior a US$ 300,000 em cada um dos dois anos civis anteriores e tem uma expectativa razoável de atingir o mesmo nível de renda no ano atual.

4) Corporações ou Parcerias. Uma corporação, parceria ou entidade semelhante que tenha mais de US$ 5 milhões em ativos e não tenha sido formada com o propósito específico de adquirir participação na Corporação ou Parceria.

5) Confiança Revogável. Um trust que é revogável por seus concedentes e cada um dos seus concedentes é um Investidor Credenciado, conforme definido em uma ou mais das outras categorias/parágrafos aqui numerados.

6) Confiança irrevogável. Um trust (que não seja um plano ERISA) que (a) não é revogável por seus concedentes, (b) tem mais de US$ 5 milhões em ativos, (c) não foi formado com o propósito específico de adquirir uma participação, e (d ) é dirigido por uma pessoa que possui tal conhecimento e experiência em questões financeiras e comerciais que tal pessoa é capaz de avaliar os méritos e riscos de um investimento no Trust.

7) IRA ou plano de benefícios semelhantes. Um plano de benefícios IRA, Keogh ou similar que cobre apenas uma única pessoa física que seja um Investidor Credenciado, conforme definido em uma ou mais das outras categorias/parágrafos aqui numerados.

8) Conta do Plano de Benefícios a Empregados Dirigido pelo Participante. Um plano de benefícios a funcionários direcionado ao participante que investe sob a direção e por conta de um participante que seja um Investidor Credenciado, conforme esse termo é definido em uma ou mais das outras categorias/parágrafos aqui numerados.

9) Outro Plano ERISA. Um plano de benefícios a funcionários, na acepção do Título I da Lei ERISA, que não seja um plano dirigido aos participantes com ativos totais superiores a US$ 5 milhões ou para o qual as decisões de investimento (incluindo a decisão de comprar uma participação) sejam tomadas por um banco, registrado consultor de investimentos, associação de poupança e empréstimo ou companhia de seguros.

10) Plano de Benefícios Governamentais. Um plano estabelecido e mantido por um estado, município ou qualquer agência de um estado ou município, em benefício de seus funcionários, com ativos totais superiores a US$ 5 milhões.

11) Entidade sem fins lucrativos. Uma organização descrita na Seção 501(c)(3) do Código da Receita Federal, conforme alterado, com ativos totais superiores a US$ 5 milhões (incluindo fundos de doações, anuidades e renda vitalícia), conforme demonstrado pelas demonstrações financeiras auditadas mais recentes da organização .

12) Um banco, conforme definido na Seção 3(a)(2) do Securities Act (seja agindo por conta própria ou na qualidade de fiduciário).

13) Uma associação de poupança e empréstimo ou instituição semelhante, conforme definido na Seção 3(a)(5)(A) do Securities Act (seja agindo por conta própria ou na qualidade de fiduciário).

14) Uma corretora registrada sob o Exchange Act.

15) Uma companhia de seguros, conforme definido na Seção 2(13) do Securities Act.

16) Uma “empresa de desenvolvimento de negócios”, conforme definido na Seção 2(a)(48) da Lei de Sociedades de Investimento.

17) Uma empresa de investimento para pequenas empresas licenciada sob a Seção 301 (c) ou (d) da Lei de Investimento para Pequenas Empresas de 1958.

18) Uma “empresa privada de desenvolvimento de negócios”, conforme definido na Seção 202(a)(22) da Lei de Consultores.

19) Diretor Executivo ou Diretor. Uma pessoa física que seja um diretor executivo, diretor ou sócio geral da Sociedade ou do Sócio Geral, e seja um Investidor Credenciado conforme esse termo é definido em uma ou mais das categorias/parágrafos aqui numerados.

20) Entidade de propriedade integral de investidores credenciados. Uma corporação, parceria, empresa de investimento privado ou entidade semelhante, cujos proprietários de capital próprio sejam uma pessoa física que seja um Investidor Credenciado, conforme esse termo é definido em uma ou mais das categorias/parágrafos aqui numerados.

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