NextEra tentou obter acordo recorde de serviços públicos nos EUA com oferta para Duke, em 30 de setembro de 2020 às 5h34

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Em setembro de 30, 2020
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(Bloomberg) — A NextEra Energy Inc., maior proprietária de serviços públicos do mundo em valor de mercado, fez recentemente uma oferta malsucedida para adquirir a gigante de energia Duke Energy Corp. no que poderia ter sido o maior negócio de serviços públicos da história americana, de acordo com pessoas familiarizadas com o assunto. A NextEra, com sede em Juno Beach, Flórida, ainda está interessada em fechar um acordo e está trabalhando com bancos para ajudar a conseguir financiamento para uma transação potencial, disseram as pessoas, que pediram para não serem identificadas porque os detalhes não são públicos. Uma fusão dos dois maiores proprietários de serviços públicos da América criaria uma potência que ditaria onde mais de 13 milhões de residências e empresas obteriam energia em duas regiões que permanecem fortemente dependentes de carvão, os EUA Sul e Centro-Oeste. A NextEra tornou-se a primeira empresa de serviços públicos do mundo a superar uma avaliação de mercado de 100 mil milhões de dólares no ano passado, graças em grande parte ao seu negócio de energia limpa, e a Duke, com sede em Charlotte, Carolina do Norte, apresentou o seu próprio plano para a transição dos combustíveis fósseis para a energia renovável. para combater o aquecimento global.As ações da Duke subiram até 8.6% na quarta-feira, enquanto a NextEra caiu 5.6%. O CEO da NextEra Energy, Jim Robo, se recusou a comentar sobre um acordo potencial com a Duke durante uma apresentação do painel na quarta-feira na Wolfe Research Utilities & Midstream Conference. Questionado se tentaria um acordo hostil, Robo disse que qualquer transação teria de ser mútua. Ele acrescentou que a NextEra não fará um acordo que coloque sua classificação de crédito em risco. Leia mais: NextEra reduz algumas perdas enquanto o CEO diz que 'não perseguirá' negóciosDuke se recusou a comentar. alvos sendo comprados por vizinhos maiores, ou empresas maiores com balanços fracos sendo assumidas depois de terem experimentado algum tipo de revés significativo. “Se isso se provar sério, isso abriria uma nova arena de megafusões no espaço de serviços públicos”, Bloomberg O analista de serviços públicos de inteligência Kit Konolige disse por e-mail. A perspectiva de uma transação Duke-NextEra seria um tipo diferente de negócio de serviços públicos, envolvendo duas empresas enormes e saudáveis. fazendas em cerca de duas dúzias de EUA estados e quatro províncias canadenses. A empresa vem buscando uma grande aquisição de serviços públicos há anos, após tentativas de comprar a concessionária havaiana Hawaiian Electric Industries Inc. e o distribuidor elétrico do Texas, Oncor Electric Delivery Co. falhou. Anunciou na terça-feira que havia concordado em comprar a GridLiance, que possui cerca de 700 milhas de linhas de transmissão de alta tensão, por cerca de US$ 660 milhões do Blackstone Group Inc. Assumir o território de Duke na Flórida, Carolina do Norte e Indiana seria uma opção particularmente boa para NextEra, devido ao seu esforço para substituir usinas movidas a carvão por parques eólicos e solares, disse Michael Weinstein, analista do Credit Suisse Group AG, em uma nota de pesquisa. Ao mesmo tempo, a presença multiestatal da Duke pode tornar difícil garantir as aprovações regulatórias necessárias para um acordo, disse Wells Fargo & Co. analistas liderados por Neil Kalton disseram em nota.A Duke, que fornece serviços de eletricidade para 7.8 milhões de clientes em seis estados, tem uma avaliação de mercado de cerca de US$ 61 bilhões, enquanto a NextEra terminou terça-feira com um valor de mercado de US$ 139 bilhões. A Duke tem sido tradicionalmente vista como um comprador e não como um alvo de aquisição. É uma das muitas empresas interessadas em assumir o controle da problemática concessionária Santee Cooper, da Carolina do Sul, e da Jacksonville Electric Authority, da Flórida. A Duke sofreu um grande golpe em julho, quando foi forçada pela parceira Dominion Energy Inc. destruir os planos para o controverso gasoduto da Costa Atlântica ao longo dos EUA

NextEra tentou obter acordo recorde de serviços públicos nos EUA com oferta para Duke(Bloomberg) — A NextEra Energy Inc., maior proprietária de serviços públicos do mundo em valor de mercado, fez recentemente uma oferta malsucedida para adquirir a gigante de energia Duke Energy Corp. no que poderia ter sido o maior negócio de serviços públicos da história americana, de acordo com pessoas familiarizadas com o assunto. A NextEra, com sede em Juno Beach, Flórida, ainda está interessada em fechar um acordo e está trabalhando com bancos para ajudar a conseguir financiamento para uma transação potencial, disseram as pessoas, que pediram para não serem identificadas porque os detalhes não são públicos. Uma fusão dos dois maiores proprietários de serviços públicos da América criaria uma potência que ditaria onde mais de 13 milhões de residências e empresas obteriam energia em duas regiões que permanecem fortemente dependentes de carvão, os EUA Sul e Centro-Oeste. A NextEra tornou-se a primeira empresa de serviços públicos do mundo a superar uma avaliação de mercado de 100 mil milhões de dólares no ano passado, graças em grande parte ao seu negócio de energia limpa, e a Duke, com sede em Charlotte, Carolina do Norte, apresentou o seu próprio plano para a transição dos combustíveis fósseis para a energia renovável. para combater o aquecimento global.As ações da Duke subiram até 8.6% na quarta-feira, enquanto a NextEra caiu 5.6%. O CEO da NextEra Energy, Jim Robo, se recusou a comentar sobre um acordo potencial com a Duke durante uma apresentação do painel na quarta-feira na Wolfe Research Utilities & Midstream Conference. Questionado se tentaria um acordo hostil, Robo disse que qualquer transação teria de ser mútua. Ele acrescentou que a NextEra não fará um acordo que coloque sua classificação de crédito em risco. Leia mais: NextEra reduz algumas perdas enquanto o CEO diz que 'não perseguirá' negóciosDuke se recusou a comentar. alvos sendo comprados por vizinhos maiores, ou empresas maiores com balanços fracos sendo assumidas depois de terem experimentado algum tipo de revés significativo. “Se isso se provar sério, isso abriria uma nova arena de megafusões no espaço de serviços públicos”, Bloomberg O analista de serviços públicos de inteligência Kit Konolige disse por e-mail. A perspectiva de uma transação Duke-NextEra seria um tipo diferente de negócio de serviços públicos, envolvendo duas empresas enormes e saudáveis. fazendas em cerca de duas dúzias de EUA estados e quatro províncias canadenses. A empresa vem buscando uma grande aquisição de serviços públicos há anos, após tentativas de comprar a concessionária havaiana Hawaiian Electric Industries Inc. e o distribuidor elétrico do Texas, Oncor Electric Delivery Co. falhou. Anunciou na terça-feira que havia concordado em comprar a GridLiance, que possui cerca de 700 milhas de linhas de transmissão de alta tensão, por cerca de US$ 660 milhões do Blackstone Group Inc. Assumir o território de Duke na Flórida, Carolina do Norte e Indiana seria uma opção particularmente boa para NextEra, devido ao seu esforço para substituir usinas movidas a carvão por parques eólicos e solares, disse Michael Weinstein, analista do Credit Suisse Group AG, em uma nota de pesquisa. Ao mesmo tempo, a presença multiestatal da Duke pode tornar difícil garantir as aprovações regulatórias necessárias para um acordo, disse Wells Fargo & Co. analistas liderados por Neil Kalton disseram em nota.A Duke, que fornece serviços de eletricidade para 7.8 milhões de clientes em seis estados, tem uma avaliação de mercado de cerca de US$ 61 bilhões, enquanto a NextEra terminou terça-feira com um valor de mercado de US$ 139 bilhões. A Duke tem sido tradicionalmente vista como um comprador e não como um alvo de aquisição. É uma das muitas empresas interessadas em assumir o controle da problemática concessionária Santee Cooper, da Carolina do Sul, e da Jacksonville Electric Authority, da Flórida. A Duke sofreu um grande golpe em julho, quando foi forçada pela parceira Dominion Energy Inc. destruir os planos para o controverso gasoduto da Costa Atlântica ao longo dos EUA

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4) Corporações ou Parcerias. Uma corporação, parceria ou entidade semelhante que tenha mais de US$ 5 milhões em ativos e não tenha sido formada com o propósito específico de adquirir participação na Corporação ou Parceria.

5) Confiança Revogável. Um trust que é revogável por seus concedentes e cada um dos seus concedentes é um Investidor Credenciado, conforme definido em uma ou mais das outras categorias/parágrafos aqui numerados.

6) Confiança irrevogável. Um trust (que não seja um plano ERISA) que (a) não é revogável por seus concedentes, (b) tem mais de US$ 5 milhões em ativos, (c) não foi formado com o propósito específico de adquirir uma participação, e (d ) é dirigido por uma pessoa que possui tal conhecimento e experiência em questões financeiras e comerciais que tal pessoa é capaz de avaliar os méritos e riscos de um investimento no Trust.

7) IRA ou plano de benefícios semelhantes. Um plano de benefícios IRA, Keogh ou similar que cobre apenas uma única pessoa física que seja um Investidor Credenciado, conforme definido em uma ou mais das outras categorias/parágrafos aqui numerados.

8) Conta do Plano de Benefícios a Empregados Dirigido pelo Participante. Um plano de benefícios a funcionários direcionado ao participante que investe sob a direção e por conta de um participante que seja um Investidor Credenciado, conforme esse termo é definido em uma ou mais das outras categorias/parágrafos aqui numerados.

9) Outro Plano ERISA. Um plano de benefícios a funcionários, na acepção do Título I da Lei ERISA, que não seja um plano dirigido aos participantes com ativos totais superiores a US$ 5 milhões ou para o qual as decisões de investimento (incluindo a decisão de comprar uma participação) sejam tomadas por um banco, registrado consultor de investimentos, associação de poupança e empréstimo ou companhia de seguros.

10) Plano de Benefícios Governamentais. Um plano estabelecido e mantido por um estado, município ou qualquer agência de um estado ou município, em benefício de seus funcionários, com ativos totais superiores a US$ 5 milhões.

11) Entidade sem fins lucrativos. Uma organização descrita na Seção 501(c)(3) do Código da Receita Federal, conforme alterado, com ativos totais superiores a US$ 5 milhões (incluindo fundos de doações, anuidades e renda vitalícia), conforme demonstrado pelas demonstrações financeiras auditadas mais recentes da organização .

12) Um banco, conforme definido na Seção 3(a)(2) do Securities Act (seja agindo por conta própria ou na qualidade de fiduciário).

13) Uma associação de poupança e empréstimo ou instituição semelhante, conforme definido na Seção 3(a)(5)(A) do Securities Act (seja agindo por conta própria ou na qualidade de fiduciário).

14) Uma corretora registrada sob o Exchange Act.

15) Uma companhia de seguros, conforme definido na Seção 2(13) do Securities Act.

16) Uma “empresa de desenvolvimento de negócios”, conforme definido na Seção 2(a)(48) da Lei de Sociedades de Investimento.

17) Uma empresa de investimento para pequenas empresas licenciada sob a Seção 301 (c) ou (d) da Lei de Investimento para Pequenas Empresas de 1958.

18) Uma “empresa privada de desenvolvimento de negócios”, conforme definido na Seção 202(a)(22) da Lei de Consultores.

19) Diretor Executivo ou Diretor. Uma pessoa física que seja um diretor executivo, diretor ou sócio geral da Sociedade ou do Sócio Geral, e seja um Investidor Credenciado conforme esse termo é definido em uma ou mais das categorias/parágrafos aqui numerados.

20) Entidade de propriedade integral de investidores credenciados. Uma corporação, parceria, empresa de investimento privado ou entidade semelhante, cujos proprietários de capital próprio sejam uma pessoa física que seja um Investidor Credenciado, conforme esse termo é definido em uma ou mais das categorias/parágrafos aqui numerados.

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