(Bloomberg Opinion) — Com a pandemia de Covid-19 fechando lojas sofisticadas e dizimando as viagens internacionais, 2020 deverá ser o pior ano para o mercado global de luxo da história moderna. No entanto, um novo livro chamado “Future Luxe: What's Ahead for the Business of Luxury”, de Erwan Rambourg, é otimista. Entre as ideias do livro sobre a próxima década estão que a saúde se tornará o luxo máximo e que os vendedores de bolsas, sapatos e relógios enfrentam a concorrência de uma nova geração de produtos de luxo, incluindo a cannabis. Rambourg, que passou 25 anos na indústria e é atualmente o chefe global de pesquisa de consumo e varejo do HSBC, também prevê uma mudança na propriedade de grupos de bens de luxo. Até 2030, ele espera que a LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE detenha de 90 a 100 marcas, acima das 76 atuais – ou 77 se prosseguir com sua oferta de compra nos EUA. joalheiro de diamantes Tiffany & Co. Em contrapartida, muitos concorrentes mais pequenos irão fundir-se, fecharão as portas, serão comprados ou, em alguns casos, como o fabricante de casacos insufláveis Moncler SpA, adquirirão outros. Num contexto de crescimento mais lento das chamadas bolsas de luxo acessíveis, ele espera que a propriedade das marcas Michael Kors, Coach e Tory Burch mude nos próximos 10 anos. O que se segue é uma transcrição ligeiramente editada da nossa conversa.Andrea Felsted: Este ano será o pior para a indústria do luxo na história moderna. No entanto, o seu livro pinta um quadro optimista. Erwan Rambourg: Já existem evidências de uma recuperação muito forte, na China continental, mas mais recentemente nos EUA. Parte disso é artificial e de curto prazo porque se trata de uma demanda reprimida ou de uma compra de vingança. Mas parte disso é mais fundamental. Você não está gastando muito com aquilo que costumava gastar, como férias e idas a restaurantes. Existe esse gasto psicológico, quase de sobrevivência. Eu passei por isso. Tem sido difícil. Às vezes tem sido deprimente. Foi um pouco estressante. Vamos nos recompensar.AF: Uma das coisas que mais me impressionou no livro é o capítulo sobre saúde. Após a crise da Covid-19, poderá a saúde tornar-se o luxo máximo? ER: Muitas pessoas viram a saúde como a nova riqueza. Por enquanto, a sobreposição com o luxo está mais no streetwear e nos tênis. Poderia uma LVMH ou uma Kering SA investir em empresas premium orientadas para a saúde? Você poderia dar uma olhada na Lululemon Athletica Inc. comprando a Mirror, empresa que ajuda você a ficar em forma em casa. O exemplo do Equinox Group é bom. A Equinox está agora na fronteira entre a saúde e a hospitalidade e também está bem posicionada para beneficiar da premiumização e da aspiração dos indivíduos ricos de serem saudáveis nos corpos e nas mentes – parte do movimento “saúde é a nova riqueza”. Nos próximos 10 anos, as viagens não morrerão, a hospitalidade não morrerá. A saúde será um setor de grande crescimento se houver uma forma de combiná-los. No livro também falo sobre a missão da LVMH de redefinir o que deve ser o luxo nos próximos 10 anos. Não existem muitos tabus.AF: Isso poderia incluir cannabis? Você prevê que se tornará uma das categorias de crescimento mais rápido. ER: É muito improvável que as marcas de luxo invistam, principalmente por questões de regulamentação. Mas em algumas ruas de Los Angeles, as empresas de canábis estão a competir com as empresas de luxo por localizações, por pessoal e por quota de carteira. E você tem desenvolvimentos de alta qualidade, como combinações de comida, vinho e cannabis. Existe o óleo de cannabis, que envelhece um pouco como o uísque e o conhaque. Tudo isto, teoricamente, pode retirar algum dinheiro que teria sido gasto em marcas de luxo.AF: Você prevê que muito poucas empresas permanecerão independentes, com as possíveis excepções da Hermes International, Chanel e Rolex. Como isso poderia acontecer?ER: Assim que sairmos desta crise de forma significativa, acho que veremos uma nova era de frenesi em fusões e aquisições. Existem muito poucos vendedores forçados. É mais uma questão de compreensão de muitas famílias de que a escala é importante. Se você estiver sozinho, será muito mais difícil sair da multidão. Penso que as famílias irão fundir ou vender os seus activos, não porque sejam obrigados a fazê-lo, mas porque entendem que é provavelmente a melhor solução para o seu nome ainda existir daqui a 30 anos.AF: Então a pergunta de um milhão de dólares: Será que LVMH acaba comprando a Tiffany? ER: Aconteça o que acontecer, desenvolver joias faz sentido para a LVMH. Eles explicaram que não vão avançar com o acordo devido a um atraso de seis semanas. No entanto, a LVMH é incentivada a adotar uma visão de 30 anos. Ou eles estão buscando um preço melhor ou há coisas maiores das quais não temos conhecimento, possivelmente uma parceria com a Richemont. As pessoas estão falando sobre eles trocando de noiva. Mas há um monte de complexidades. A história não acabou. Ouviremos sobre isso nos próximos meses.Esta coluna não reflete necessariamente a opinião do conselho editorial ou da Bloomberg LP e de seus proprietários.Andrea Felsted é colunista da Bloomberg Opinion que cobre os setores de consumo e varejo.
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