UE busca moeda de troca do Brexit, colocando direitos de pesca contra acesso à energia, em 12 de novembro de 2020 às 5h00

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Em novembro 12, 2020
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(Bloomberg) — As negociações do Brexit estão chegando ao fim e o negociador-chefe da União Europeia, Michel Barnier, está ameaçando o acesso britânico ao mercado único de energia do continente como forma de extrair concessões sobre direitos de pesca. Estão em jogo pelo menos 6 bilhões de euros ( 7.1 mil milhões de dólares) de gás natural e electricidade comercializados através do Canal da Mancha todos os anos, de acordo com um estudo realizado por Bruegel, um grupo de investigação económica em Bruxelas. Isso beneficia empresas da Centrica Plc e da National Grid Plc no Reino Unido à Electricite de France SA e à RWE AG no continente. Nas negociações, Barnier está a condicionar o acesso do Reino Unido ao mercado energético da UE aos direitos da UE de pescar nas águas britânicas. Os enviados estão trabalhando em um acordo que será aplicado após o Reino Unido deixa o mercado único da UE no final do ano. O impacto de não conseguir chegar a um acordo que inclua energia “recairia desproporcionalmente sobre o Reino Unido uma vez que o mercado continental é muito maior e já está mais bem integrado”, afirmou Simone Tagliapietra, investigadora da Bruegel.Qual é a maior vulnerabilidade?A electricidade é um ponto crítico específico. A Grã-Bretanha é um importador líquido com preços grossistas mais elevados do que os seus vizinhos. Cerca de 7% da procura total provém da energia enviada ao longo de cinco enormes cabos, quatro dos quais estão ligados à Europa. No ano passado, as importações líquidas cresceram 10%, para um recorde de 21.4 terawatts-hora, segundo dados da Enappsys Ltd.O que acontece se for alcançado um acordo?A posição negocial delineada pela UE está muito próxima da forma como as coisas estão agora. Se isso for acordado, ambos os lados continuarão a comercializar gás e energia mais ou menos da mesma forma que fazem agora. Poderia haver alguma divergência no futuro, à medida que novas regras fossem feitas em ambos os lados, mas ambos estariam partindo do mesmo ponto. E se não houver um acordo para o Brexit? Os mercados funcionariam de forma menos eficiente do que agora, de acordo com Alex Harrison, um parceiro de energia da Hogan Lovells International LLP. O Reino Unido precisaria substituir as regras que regulam o modo como a electricidade e o gás fluem através de gasodutos e ligações de cabos entre cada região. Os novos regulamentos seriam provavelmente uma versão do que temos agora, mas o comércio pode não ser tão eficiente. Por exemplo, os leilões de capacidade em interligações entre a Grã-Bretanha e os países da UE estão actualmente integrados nos mercados europeus de electricidade para garantir o fluxo de fornecimento de energia para onde os preços são mais caros. Sem essa disposição, a capacidade de interligação seria leiloada separadamente e os fluxos poderiam não acompanhar os preços. Sem um acordo, os custos para os consumidores britânicos poderiam aumentar 2 mil milhões de libras (2.6 mil milhões de dólares) por ano, conforme o Reino Unido perde os benefícios de um mercado integrado, mostra um relatório do Instituto Europeu da UCL. Qual é o pior cenário? Isto teria sérias implicações para a segurança do abastecimento da Grã-Bretanha. O Reino Unido perderia 7% do seu fornecimento de electricidade e teria dificuldade em encontrar um substituto fácil. Poderia até levar a apagões contínuos em momentos de pico de procura. O gás representa cerca de 80% do valor do comércio de energia entre o Reino Unido. e UE, com campos de produção na parte britânica do Mar do Norte alimentando a rede continental. Existem três interconectores de gás entre o Reino Unido e Bélgica, Países Baixos e Irlanda. Estas entregas tornaram-se mais importantes nos últimos anos com o encerramento da instalação de armazenamento de gás bruto, um local importante que permitiu que os fluxos produzidos no verão fossem reservados para o inverno, quando são mais necessários. . Agora, a Grã-Bretanha depende principalmente do resto da Europa para fornecer esse serviço de equilíbrio da rede de gás.Existem outros impactos?Excluir a Grã-Bretanha do mercado europeu de gás teria consequências para a Irlanda, que importa 56% do seu consumo do Reino Unido A criação do Mercado Único de Eletricidade na Irlanda liga a República da Irlanda e a Irlanda do Norte e poderá ser totalmente perturbada.O que diz o governo?O governo dá algumas orientações para o comércio de eletricidade a partir de janeiro de XNUMX. 1 no seu sítio Web:Os fluxos transfronteiriços através das interligações eléctricas deixarão de ser regidos pela legislação da UE. Dependendo do resultado das negociações do Acordo de Comércio Livre, será necessário desenvolver acordos comerciais alternativos. Os proprietários/operadores de interligações terão de continuar a trabalhar com as suas partes interessadas e reguladores para preparar acordos comerciais alternativos e regras atualizadas.

UE busca moeda de troca do Brexit, opondo direitos de pesca ao acesso à energia(Bloomberg) — As negociações do Brexit estão chegando ao fim e o negociador-chefe da União Europeia, Michel Barnier, está ameaçando o acesso britânico ao mercado único de energia do continente como forma de extrair concessões sobre direitos de pesca. Estão em jogo pelo menos 6 bilhões de euros ( 7.1 mil milhões de dólares) de gás natural e electricidade comercializados através do Canal da Mancha todos os anos, de acordo com um estudo realizado por Bruegel, um grupo de investigação económica em Bruxelas. Isso beneficia empresas da Centrica Plc e da National Grid Plc no Reino Unido à Electricite de France SA e à RWE AG no continente. Nas negociações, Barnier está a condicionar o acesso do Reino Unido ao mercado energético da UE aos direitos da UE de pescar nas águas britânicas. Os enviados estão trabalhando em um acordo que será aplicado após o Reino Unido deixa o mercado único da UE no final do ano. O impacto de não conseguir chegar a um acordo que inclua energia “recairia desproporcionalmente sobre o Reino Unido uma vez que o mercado continental é muito maior e já está mais bem integrado”, afirmou Simone Tagliapietra, investigadora da Bruegel.Qual é a maior vulnerabilidade?A electricidade é um ponto crítico específico. A Grã-Bretanha é um importador líquido com preços grossistas mais elevados do que os seus vizinhos. Cerca de 7% da procura total provém da energia enviada ao longo de cinco enormes cabos, quatro dos quais estão ligados à Europa. No ano passado, as importações líquidas cresceram 10%, para um recorde de 21.4 terawatts-hora, segundo dados da Enappsys Ltd.O que acontece se for alcançado um acordo?A posição negocial delineada pela UE está muito próxima da forma como as coisas estão agora. Se isso for acordado, ambos os lados continuarão a comercializar gás e energia mais ou menos da mesma forma que fazem agora. Poderia haver alguma divergência no futuro, à medida que novas regras fossem feitas em ambos os lados, mas ambos estariam partindo do mesmo ponto. E se não houver um acordo para o Brexit? Os mercados funcionariam de forma menos eficiente do que agora, de acordo com Alex Harrison, um parceiro de energia da Hogan Lovells International LLP. O Reino Unido precisaria substituir as regras que regulam o modo como a electricidade e o gás fluem através de gasodutos e ligações de cabos entre cada região. Os novos regulamentos seriam provavelmente uma versão do que temos agora, mas o comércio pode não ser tão eficiente. Por exemplo, os leilões de capacidade em interligações entre a Grã-Bretanha e os países da UE estão actualmente integrados nos mercados europeus de electricidade para garantir o fluxo de fornecimento de energia para onde os preços são mais caros. Sem essa disposição, a capacidade de interligação seria leiloada separadamente e os fluxos poderiam não acompanhar os preços. Sem um acordo, os custos para os consumidores britânicos poderiam aumentar 2 mil milhões de libras (2.6 mil milhões de dólares) por ano, conforme o Reino Unido perde os benefícios de um mercado integrado, mostra um relatório do Instituto Europeu da UCL. Qual é o pior cenário? Isto teria sérias implicações para a segurança do abastecimento da Grã-Bretanha. O Reino Unido perderia 7% do seu fornecimento de electricidade e teria dificuldade em encontrar um substituto fácil. Poderia até levar a apagões contínuos em momentos de pico de procura. O gás representa cerca de 80% do valor do comércio de energia entre o Reino Unido. e UE, com campos de produção na parte britânica do Mar do Norte alimentando a rede continental. Existem três interconectores de gás entre o Reino Unido e Bélgica, Países Baixos e Irlanda. Estas entregas tornaram-se mais importantes nos últimos anos com o encerramento da instalação de armazenamento de gás bruto, um local importante que permitiu que os fluxos produzidos no verão fossem reservados para o inverno, quando são mais necessários. . Agora, a Grã-Bretanha depende principalmente do resto da Europa para fornecer esse serviço de equilíbrio da rede de gás.Existem outros impactos?Excluir a Grã-Bretanha do mercado europeu de gás teria consequências para a Irlanda, que importa 56% do seu consumo do Reino Unido A criação do Mercado Único de Eletricidade na Irlanda liga a República da Irlanda e a Irlanda do Norte e poderá ser totalmente perturbada.O que diz o governo?O governo dá algumas orientações para o comércio de eletricidade a partir de janeiro de XNUMX. 1 no seu sítio Web:Os fluxos transfronteiriços através das interligações eléctricas deixarão de ser regidos pela legislação da UE. Dependendo do resultado das negociações do Acordo de Comércio Livre, será necessário desenvolver acordos comerciais alternativos. Os proprietários/operadores de interligações terão de continuar a trabalhar com as suas partes interessadas e reguladores para preparar acordos comerciais alternativos e regras atualizadas.

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2) Indivíduo com renda anual individual de US$ 200,000. Uma pessoa física (não uma entidade) que teve uma renda individual superior a US$ 200,000 em cada um dos dois anos civis anteriores e tem uma expectativa razoável de atingir o mesmo nível de renda no ano atual.

3) Indivíduo com renda anual conjunta de US$ 300,000. Uma pessoa física (não uma entidade) que teve uma renda conjunta com seu cônjuge superior a US$ 300,000 em cada um dos dois anos civis anteriores e tem uma expectativa razoável de atingir o mesmo nível de renda no ano atual.

4) Corporações ou Parcerias. Uma corporação, parceria ou entidade semelhante que tenha mais de US$ 5 milhões em ativos e não tenha sido formada com o propósito específico de adquirir participação na Corporação ou Parceria.

5) Confiança Revogável. Um trust que é revogável por seus concedentes e cada um dos seus concedentes é um Investidor Credenciado, conforme definido em uma ou mais das outras categorias/parágrafos aqui numerados.

6) Confiança irrevogável. Um trust (que não seja um plano ERISA) que (a) não é revogável por seus concedentes, (b) tem mais de US$ 5 milhões em ativos, (c) não foi formado com o propósito específico de adquirir uma participação, e (d ) é dirigido por uma pessoa que possui tal conhecimento e experiência em questões financeiras e comerciais que tal pessoa é capaz de avaliar os méritos e riscos de um investimento no Trust.

7) IRA ou plano de benefícios semelhantes. Um plano de benefícios IRA, Keogh ou similar que cobre apenas uma única pessoa física que seja um Investidor Credenciado, conforme definido em uma ou mais das outras categorias/parágrafos aqui numerados.

8) Conta do Plano de Benefícios a Empregados Dirigido pelo Participante. Um plano de benefícios a funcionários direcionado ao participante que investe sob a direção e por conta de um participante que seja um Investidor Credenciado, conforme esse termo é definido em uma ou mais das outras categorias/parágrafos aqui numerados.

9) Outro Plano ERISA. Um plano de benefícios a funcionários, na acepção do Título I da Lei ERISA, que não seja um plano dirigido aos participantes com ativos totais superiores a US$ 5 milhões ou para o qual as decisões de investimento (incluindo a decisão de comprar uma participação) sejam tomadas por um banco, registrado consultor de investimentos, associação de poupança e empréstimo ou companhia de seguros.

10) Plano de Benefícios Governamentais. Um plano estabelecido e mantido por um estado, município ou qualquer agência de um estado ou município, em benefício de seus funcionários, com ativos totais superiores a US$ 5 milhões.

11) Entidade sem fins lucrativos. Uma organização descrita na Seção 501(c)(3) do Código da Receita Federal, conforme alterado, com ativos totais superiores a US$ 5 milhões (incluindo fundos de doações, anuidades e renda vitalícia), conforme demonstrado pelas demonstrações financeiras auditadas mais recentes da organização .

12) Um banco, conforme definido na Seção 3(a)(2) do Securities Act (seja agindo por conta própria ou na qualidade de fiduciário).

13) Uma associação de poupança e empréstimo ou instituição semelhante, conforme definido na Seção 3(a)(5)(A) do Securities Act (seja agindo por conta própria ou na qualidade de fiduciário).

14) Uma corretora registrada sob o Exchange Act.

15) Uma companhia de seguros, conforme definido na Seção 2(13) do Securities Act.

16) Uma “empresa de desenvolvimento de negócios”, conforme definido na Seção 2(a)(48) da Lei de Sociedades de Investimento.

17) Uma empresa de investimento para pequenas empresas licenciada sob a Seção 301 (c) ou (d) da Lei de Investimento para Pequenas Empresas de 1958.

18) Uma “empresa privada de desenvolvimento de negócios”, conforme definido na Seção 202(a)(22) da Lei de Consultores.

19) Diretor Executivo ou Diretor. Uma pessoa física que seja um diretor executivo, diretor ou sócio geral da Sociedade ou do Sócio Geral, e seja um Investidor Credenciado conforme esse termo é definido em uma ou mais das categorias/parágrafos aqui numerados.

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